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第978章 分工授权用人不疑（第1页）

第978章分工授权，用人不疑

所谓分工授权，即大权集中，小权分散，把职务、权力、责任、目标四位一体授给合适的各级负责人，这是用人的要诀。

“事无巨细皆决之”

、“事必躬亲”

，是封建时代领导者的作法，在现代社会已不适用。

用人之道就是要明其责，授其权。

管理界有句行话：“有责无权活地狱。”

把权力授予敢负责任的下属，对人是人尽其才，对管理是提高效能，这才是有效的领导者。

所以，西方管理学者卡尼奇曾说：“当一个人体会到他请别人帮他一起做一件工作，其效果要比他单独去干好得多时，他便在生活中迈进了一大步。”

用人不疑，疑人不用。

即要充分信任下属，放手让他工作，不信任就不要用，用之必信。

对能力比自己强的人，不要嫉妒、不要怕“功高盖主”

。

很多领导者担心下属智慧比自己高，能力比自己强，因而不敢充分信任，这是最愚蠢的。

卡耐基其本人对钢铁的制造、钢铁生产的工艺流程，照他自己的话说，知道的并不多。

但他手下有300名精兵强将在这方面都比他懂，他的卓越才干就是善于用人、用好人。

卡耐基专门笼络能力比自己强的人聚集在自己周围，是他事业获得成功，登上美国钢铁大王宝座的重要原因。

反之，被誉为美国汽车大王的亨利·福特及孙子福特三世，在其事业发展的顶峰，变得刚愎自用，嫉贤妒能，绝对不允许下属“威高震主”

，一旦有这种感觉，就不顾一切将不顺眼的、但对公司的发展立下汗马功劳的人解职。

正是这一套作法，导致其事业大滑坡，今天的福特汽车公司，已失去当年的那般威风。

到最后，63岁的福特三世被迫忍痛割爱，宣布辞去福特汽车公司董事局主席的职务，把掌管了35年的业务经营大权让给福特家族以外的菲利普·卡德威尔，由他组成顾问团，采用专家集团的领导体制来管理。

这一举措，彻底宣告了“万年福特王朝”

的结束。

由此可见，领导者要协调好与下属的关系，一定要做到善于授权，用人不疑。

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