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时间就是金钱新解读（第1页）

时间就是金钱新解读

人们说“时间就是金钱”

，往往是从成本会计层面上考虑问题。

他们先假定，一件事情所花时间越多，成本就越高。

经验似乎也证明了这一点。

那些超出预定工期的工程，其费用通常也会超出预算，比如英吉利海峡隧道或者是大英图书馆新馆。

另一方面，为了节约成本，而把时间缩短，其结果却未必总是成功。

90年代早期，在产品和市场均未成熟情况下，苹果公司（Apple）的设计和营销人员把牛顿牌（on）掌上电脑仓促推向市场。

on“半生不熟”

进入市场，结果很快就被对手PalmPilot超过。

要理解时间和金钱的关系，一个更有创意的思路是把两者都看作商品，可以买卖。

两者也可以相互交易。

金钱可用来购买时间，而时间也可用来创造金钱。

企业经常需要购买时间，而它们每天都要购买的就是——从雇员身上购买劳动力。

美国工程师哈林顿·爱默生（HarringtonEmerson）早在1913年就说，许多公司误以为雇佣工人就是购买他们的产出，而工人们则认为自己是在出卖时间。

爱默生说，这种误解是导致劳资关系紧张的主要原因之一：公司希望对每个单位产量的投入越少越好，这样可以压低成本，而工人则渴望因自己付出的时间，而获得更多回报，使自己利益最大化。

他认为，解决办法就是创造一个机制：在增加产量的同时，能够给工人所付出的时间以奖励。

付给工人更多薪酬，这样他们就会为你付出更多时间，而且更有效利用时间；由此而造成的产出增加，会超出劳动力成本增加值。

公司在进行技术革新或者从事创造活动时，就是在花时间创造金钱。

牛顿牌掌上电脑的例子表明，时间投入不足，会导致什么后果。

一个相反的例子是宝丽莱的故事。

宝丽莱公司（Polaroid）创始人埃德温·兰德（EdwinLand）1947年就开始研制一次成相（instantphotography），但他直到1972年才推出著名的PolaroidSX-70。

此前，宝丽莱曾推出使用黑白胶卷的一次成相相机，但公司最终目标是彩色一次成相相机。

兰德不满足于做第二。

他不愿意匆匆上马，否则会占用其它重要项目的资源。

他指定要把SX-70暂时作为次要项目，让它自己慢慢成熟。

该产品的完善历时25年之久，但一投放市场，就大获成功。

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