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问题44 我的员工需要目标吗如何设定目标（第2页）

问题44：“我的员工需要目标吗?如何设定目标?”

虽然设立目标给那些已经有很大压力的人以更大的压力：完成的压力、努力的压力、不失望的压力，但是目标给人们以工作的目的。

目标是自我提升的工具，好得很难想象。

目标为设立的人和要完成的人同时提供方向、激励、衡量标准。

有这么多的好处，企业一定要设定目标。

每个人都需要目标，而且不仅仅是在工作中。

在考学时，在拓展关系时，凡是要提高的时侯，都需要设立目标。

这里讨论的不是新年下决心的时候，我们讨论的是目标，是为完成某事的承诺。

下面是可以帮助企业主设立目标的法则，称之为聪明法则：

明确：目标必须是清楚、直接、可定义的。

可衡量而且有意义：主管和雇员可以评估其完成情况。

适合：目标对雇员的年纪、经验、潜力和责任必须适合。

现实：目标必须有挑战性但是可以实现，80％的目标是明显可以完成的，20％需要特别努力才可以完成。

时间限制：目标的完成必须有一定时间限制（通常是一年），难道设立目标的人和完成目标的人不需要紧迫性吗？

怎样设立雇员明确的目标？不是企业主在下命令，而是企业主和雇员两个密切配合发展出来的，要利用上面提供的聪明法则。

下面是设立目标时的一些建议。

·目标一定要写下来，这使之程序化。

·在完成目标的计划没想出来之前不要随意设立目标。

·不要等到目标设立的最后时间再去回顾进展，要随时非正式地回顾。

·跟进和设立目标同样重要，经常并勤奋地跟进雇员的目标。

·企业主完成目标最主要的回报是自我满足，员工完成目标最主要的回报是认同，包括财务报酬和公开表扬。

·如果理由合理，可以中途改变目标。

·目标完不成时，可以时不时地改变目标，但是目标不能经常完不成。

在这个充满智慧的时代，小企业中设立目标像其他事情一样，目标设立的过程对雇员和雇主都是一个捉高的机会。

一旦一方得利了，另一方也得利。

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