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问题13 远见使命目标（第1页）

问题13：“远见、使命、目标”

如果在只有企业主自己的小企业世界里，就不需要远见、使命和目标，所有的这些都可以锁在他们的脑袋里。

毕竟他们知道要到哪里去，以及怎样去，别人没有必要知道这些秘密。

但是当他们雇用了第一个雇员，事情就发生了变化，因为雇员不知道他们头脑里在想什么，除非他们自己说出来。

必须让雇员知道企业主所想的事，公开地让他们知道企业主的远见、使命、目标。

企业主的远见、使命、目标需要和别人分享，毕竟，收发室的职员、财务人员、销售人员在生活中也都需要远见、使命和目标，难道要让他们追寻别人的目标吗？最好企业主和雇员之间能够有共同的目标、共同的梦想，然后走共同的道路。

我们要特别分享的是：

·远见。

雇员需要知道企业主头脑中的梦想，他们需要知道最后企业主会到哪里去，他们需要一个可以撞线的地方。

当然，远见很可能改变，不会经常变，因为大部分人（除了企业主以外）在生活中需要一定程度的连续性。

变化对别人并不像对企业主一样兴奋。

·使命。

使命是给企业主的远见的方向。

不仅企业雇员要知道，世界上其他人也要知道。

使命宣言是为了让公众了解企业，这里简短地描述企业是怎样的、在哪一行业、与其他企业有什么不同的篇章。

·目标。

指具体目标：财务、市场份额、产品、客户等目标。

企业目标的完成有赖于具体部门／团队目标的完成，甚至有赖于个人目标的完成。

企业、部门、个人的目标完成了，会怎样?

使命完成了。

远见实现了。

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