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谨防人事关系上的错误（第1页）

谨防人事关系上的错误

领导艺术说到底就是人事艺术，最成功有效的领导常用很多时间解决人们的问题和与他们相处。

他们将谈心并不看成是妨碍工作，而是心平气和、轻松愉快地谈话，这种领导是人事型的领导。

有一个调查统计清楚地表明：越是高级的领导，越重视人事、人际关系。

成功的领导往往重视与下属的谈心，并在这一时刻表现出丰富的人情和体贴。

相反，有的领导津津乐道于听自己妙语连珠、滔滔不绝。

权威越多，他们越觉得没理由听下级絮叨。

一般情况下，同事间的交流是屡见不鲜的，但与上级的交流却很少。

身为领导，必须试图打破这一封闭状态，使自己在这股潜流中占有一席之地。

其实领导的人越多，需要倾听的也就越多。

有效的领导常常是听的时候比讲的时候更多。

作为领导，没有机会呆在整个组织的前线，因此，非常有必要倾听来自基层的声音，这样才能作出英明的决策。

有时，领导在人事关系上犯的错误主要有如下儿种：

其一，对接受自己任务的下级缺乏同情心。

做领导的时间越长，对做下级的感觉就越陌生。

有的领导可能根本就没有做过下级的感受。

大权在握的人并不知道他们的权力对他人的压力。

领导一味趾高气扬，下级也就只好奉承、退缩!

其二，无法真正将工作“给予”

他人。

这类领导根本不会真正地将工作“给予”

下属。

一般地应该先指派任务，然后下放权力，接着是让下属选择工作方法，最后是对完成任务者的尊重，这才是领导工作的逻辑。

其三，对工作进展漠不关心。

在人事上，惟人是用是领导的成功基础，而对工作进展漠不关心，这是许多领导在工作上的失败之处。

楚汉相争时论实力、才华和一切条件，刘邦是远远不如楚霸王，甚至到了最后阶段，楚霸王也轻易地拿下垓下，火烧咸阳。

在鸿门宴里，项羽虽然没按谋士之计将刘邦置之死地，但也将他外放关中。

刘邦的实力无论如何也不能与当时的楚霸王相比，但最后汉能战胜楚，正是由于一个行王者之道，而另一方则实施了盗者之道。

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