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商品管理要则（第1页）

商品管理要则

1.适当的存货

（1）商品应设立适当的存货标准，以备补货（或退货）之需。

（2）除了从销售方面检查适当存货外，也应从利息方面检查存货量。

（3）若另外设立商品中心（销售部管辖外），应与之保持适当的联系。

2.商品的进货与出货手续

（1）若有正式存货设备，存货量多时，应设仓库负责人（专任者）。

（2）进货、出货均应按所规定的传票实行。

总公司与分公司间的进货、出货也应按照规定进行。

（3）进货、出货的记录，应考虑记录的利益与记录所需的手续的相关性，应采取利益多的记录方法。

（4）样品的管理容易受忽视，关于这一点，要加以注意。

3.盘存的清查

（1）尽量每个月清查盘存，至少应三至六个月进行一次。

（2）清查盘存可明了公司全部营业的准确损益情形，这是公司盈亏管理所必需的手续。

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