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公司销售管理制度例8（第1页）

公司销售管理制度（例8）

公司销售管理制度

第一条为保障生产部门、销售部门、代理商、电子商务商、批发商等利益，特制定本制度。

第二条本制度依据公司发展战略制定。

第三条确认具体产品价格后，全国执行统一价，各地区销售人员不能另行以他价销售。

第四条先期核心实验室成员，先作为代理商，与一般代理商一样，公平竞争。

第五条代理商通过电话、电传、传真、网站内部短信等方式下单通知销售部门，并同时将款汇至财务部门。

第六条根据汇款单时间，确认购货合同生效。

以此时间作为当月购货数量的入账时间。

数量根据代理商下单的数量。

第七条销售部门根据财务提供的代理商人账信息，发货。

代理商收到货后，验收数量，向销售部门确认验收情况，并进行相应处理。

第八条代理商在售货前，发现产品质量问题，将产品寄回销售部门，此项费用由代理商登记，年终将有关质量管理费用报告给销售部门，处理办法另定。

第九条销售财务透明、公开。

第十条返利资金全归个人支配，凡有志于统归核心实验室管理的代理商将代理利润作为积累基金，财务部门可通过销售部门的代理商账户了解各地积累基金情况，在适当条件下，代理积累资金可分可统进行公司项目投资，公司将此基金作为股份，将代理商转化为公司股东。

第十一条销售部负责产品的序列号分配和跟踪管理。

根据序列号了解产品在各地分布情况、质量状况、用户意见，依据序列号和售后服务协议落实售后服务。

第十二条制定序列号编码规则，通过序列号，可以知道产品验印合格期、出库期、知道产品生产地。

第十三条销售部根据市场需求情况，向生产部提供市场需求计划单。

第十四条产品再加工，寻找产品供应商生产，不在此规则约束内，本制度只作参照。

第十五条对于无意造成囤货的代理商，可通过销售部门调剂。

具体处理另定。

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