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第二章 掌握企业战略管理的方法（第1页）

第二章掌握企业战略管理的方法

第一节清楚地掌握企业战略管理的概念

企业战略管理一词最早是由安索夫在其1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的。

他认为，“企业战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。”

而美国学者斯提纳在其1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，“企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。”

此后，还有一些学者与企业家也提出了不同的见解。

下面是迄今为止几种有影响的看法：

（1）企业战略管理是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。

（2）企业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动，以实现企业的宗旨和目标。

（3）企业战略管理是企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的过程。

由以上几种关于企业战略管理的见解可以看出，战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理方式。

这种管理方式的基本内容是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。

而制定战略和实施战略的关键是对企业内外环境条件进行分析评估，并在此基础上确定企业战略目标，并使三者之间形成动态平衡。

所以说，企业战略管理的任务就在于通过企业战略的制定与实施，在保持这种动态平衡下，实现企业的战略目标和企业使命。

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