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对事不对人（第1页）

对事不对人

评价或批评，只能针对一个人的行为、行动和表现，而不能针对这个人，也就是平常所说的对事不对人。

大多数情况下，沟通的目的是为了达成一定的目标，譬如澄清一个误会，陈述一个事实，发布一个指令等。

任何人都有获得别人尊重的需要，批评、责怪一个人本身与批评、责怪一个人做出的行为与事件，有很大的区别，给人留下的印象也极不同。

例如，一个学生解一道化学方面的题目，由于不小心，将分子式写错了，如果老师批评他：“你怎么这样笨，这么小的问题也会出错！”

被批评者心里肯定极不舒服。

如果老师只针对他写错了分子式这一行为来批评，末了提醒他以后多加小心，被批评者一般会心服口服。

联想集团杨元庆就是“对事不对人”

，他批评最多、最狠的人都是公司中进步最快的人。

他最生气的是“应该想到实际上没想到”

，痛恨“以工作之便捞取好处”

。

但若工作尽心尽力了，仍没有做好，他却会原谅此人。

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