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问题57 面试新员工（第1页）

问题57面试新员工

阅读简历，或者在限定时间内进行电话甄别，从好的方面来说是剔除不合格应聘者的有效方法；从坏的方面来看，他们不可靠、不集中，很容易受所提供信息的蒙蔽。

你所获锝的许多信息可能是与对你要找什么样得人的推测是一致的。

尽管如此，应聘者的背景、发展计划、成就以及在工作中、社会上所取得的成就，对这些信息匆匆一瞥或粗粗了解一下，也足以获得决定对此人去留的足够信息。

当你的人名单缩减到只剩下给你印象最深的几位时，你就该打电话通知应聘者并约定一个双方都比较方便的时间进行个人面试。

1不告诉应聘者带来所需的东西

准备一个有关所需项目（个款）的列表。

如果你要通过函件进行面试面试安排，应包括列表的复印件。

你要求随身携带以下材料：

?几份简历复印件（你可能想把简历分发给其他的部门，不愿亲自复印）同时，有时候应试者有多方面的技能，简历应该分开写，每一份应注重某一技能，比如记帐技能、计算机技能。

?可以联系的证明人（推荐人）列表以及可以与之联系的准许信

?一支钢笔和纸薄（这样，应聘者可随时记录有关工作和本公司的一些重要信息）

?空闲日程表（以防止你想预定额外的面试）

?工作的样本

2没有建议应试者放弃突发事件

确保给每个应聘者所分配的时间足够你获取你所需要的所有信息，不要介意取消其他的约会（由于这个约会的取消可能会引发时间上的一些问题）

3会见日期不确定

至少在面试前一天，就应该确定好面试的日期和时间，以免发生误解。

或者由于某些原因，有一些临时的改变，但应聘者又不能及时通知你，象这样的情况，你可能会坚持自己的面试计划，或者你可能会约见其他的更有希望的应聘者。

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