- 第二节 常见的几种战略制定或匹配方法
- 第十一章 战略制定与选择的方法
- 第六节 案例 双汇与春都企业成长战略比较
- 第五节 国际化经营成长战略
- 第四节 多样化成长战略
- 第三节 一体化成长战略
- 第二节 集中化成长战略
- 第十章 企业成长战略
- 第五节 案例 通用电气公司管理多元化经营的方式
- 第四节 新业务选择与进入战略
- 第一篇 注重自身素质培养提升战略眼光
- 第二节 企业战略的特征
- 第三节 企业战略的构成要素
- 第四节 企业战略的层次体系
- 第五节 战略经营单位
- 第二章 掌握企业战略管理的方法
- 第二节 认识企业战略管理的特点
- 第三节 了解企业战略管理的作用
- 第四节 明白什么是企业战略管理过程
- 第五节 认识企业战略管理理论的演变与新发展
- 第六节 案例 克劳恩公司的三次战略转移与制定
- 第二节 企业使命的内容和构成要素
- 第五节 案例 肯德基企业使命的调整
- 第二篇 掌握正确的方法善于分析战略环境
- 第二节 必须注意的四大因素
- 第三节 必须掌握的分析方法
- 第四节 必须了解的五大影响
- 第五节 案例 可口可乐跨国企业本土化精髓
- 第五章 做好行业和竞争对手的分析
- 第三节 巧妙进行行业结构分析
- 第四节 重视对行业内战略群体的分析
- 第五节 千万不要放松对主要竞争对手的分析
- 第六节 关键在于做好外部环境的综合评价
- 第七节 案例 美国汽车行业内部竞争结构分析
- 第六章 做好企业内部资源和能力的分析
- 第二节 不可忽略的力量
- 第三节 如何进行企业资源和能力的分析
- 第四节 竞争优势从何而来
- 第五节 核心竞争能力的培养
- 第六节 关键在于做好内部因素的综合评价
- 第七节 案例 竞争优势在伍尔沃思公司的开发
- 第八节 案例 竞争优势在杰西宾尼公司的开发
- 第三篇 确定企业目标制定战略规划
- 第二节 企业战略目标的作用
- 第三节 企业战略目标的特征
- 第四节 企业战略目标的制定
- 第五节 案例 一个比较典型的企业战略目标体系
- 第八章 单一经营企业的竞争战略
- 第二节 单一经营企业五种基本通用竞争战略
- 第三节 总成本最低战略
- 第四节 广泛的差别化战略
- 第五节 最优供应商战略
- 第六节 聚焦战略
- 第七节 基本通用竞争战略的陷阱与风险
- 第八节 夹在中间及其出路
- 第九节 不同行业环境下的企业竞争战略选择问题
- 第十节 案例 总成本最低竞争战略使格兰仕获得优势
- 第九章 多样化经营公司战略
- 第二节 多样化经营组合分析与业务重组战略
- 第三节 多样化经营公司的收缩撤退战略
- 第四节 新业务选择与进入战略
- 第五节 案例 通用电气公司管理多元化经营的方式
- 第十章 企业成长战略
- 第二节 集中化成长战略
- 第三节 一体化成长战略
- 第四节 多样化成长战略
- 第五节 国际化经营成长战略
- 第六节 案例 双汇与春都企业成长战略比较
- 第十一章 战略制定与选择的方法
- 第二节 常见的几种战略制定或匹配方法
- 第三节 战略选择
- 第四篇 做好基础管理保证战略的实施
- 第二节 各职能战略的制定
- 第三节 职能战略的协调
- 第四节 案例 中国澳柯玛集团的市场营销战略
- 第五节 案例 美国大陆航空公司的人力资源战略
- 第四节 案例 杜邦公司的战略与组织变革
- 第五节 案例 康柏公司持续创新的企业文化
- 第十五章 战略控制的方法
- 第二节 战略控制类型有哪些
- 第三节 战略控制过程应当如何进行
- 第四节 战略控制过程三要素
- 第五节 不可不知的战略控制过程十原则
- 第六节 战略控制的方法
- 第七节 案例 美国诺顿公司的事业部业绩测定
- 第八节 案例 APEX公司的追踪控制
- 第二节 企业战略目标的作用
- 第三节 企业战略目标的特征
- 第四节 企业战略目标的制定
- 第五节 案例 一个比较典型的企业战略目标体系
- 第八章 单一经营企业的竞争战略
- 第二节 单一经营企业五种基本通用竞争战略
- 第三节 总成本最低战略
- 第四节 广泛的差别化战略
- 第五节 最优供应商战略
- 第六节 聚焦战略
- 第七节 基本通用竞争战略的陷阱与风险
- 第八节 夹在中间及其出路
- 第九节 不同行业环境下的企业竞争战略选择问题
- 第十节 案例 总成本最低竞争战略使格兰仕获得优势
- 第九章 多样化经营公司战略
- 第二节 多样化经营组合分析与业务重组战略
- 第三节 多样化经营公司的收缩撤退战略
- 第四节 新业务选择与进入战略
- 第五节 案例 通用电气公司管理多元化经营的方式
- 第十章 企业成长战略
- 第二节 集中化成长战略
- 第三节 一体化成长战略
- 第四节 多样化成长战略
- 第五节 国际化经营成长战略
- 第一篇 注重自身素质培养提升战略眼光
- 第二节 企业战略的特征
- 第三节 企业战略的构成要素
- 第四节 企业战略的层次体系
- 第五节 战略经营单位
- 第二章 掌握企业战略管理的方法
- 第二节 认识企业战略管理的特点
- 第三节 了解企业战略管理的作用
一首赤伶，女装的我被病娇师姐盯上了
肩负着戏曲复兴重担的叶澈在更衣室被病娇师姐胁迫，为了能顺利完成演出，叶澈只能满足病娇师姐的要求，终于以花旦的形象登台。水袖翻飞间，一曲赤伶引得百万网友为叶澈的容颜痴迷国风因他而崛起！群星因他而闪耀！白天，叶澈是全网追捧的国风女神！晚上却要面对病娇师姐的疯狂占有！爆火后，师姐扯开我的旗袍开衩逼问小师弟，昨天跟你接触的女明星魅力比我大吗？可吃都吃嘴里了，这问题要怎么回答？原来太受欢迎也是一种惩罚！...
赎妾
强取豪夺厨娘逆袭饥荒生存1v1双洁虐渣复仇枳实本是乡野贱婢，被亲生父母贩卖之际，幸得傅家少爷傅瑾年十两银救下，赐名枳实，带入府中研习厨艺。她以为此生可安，却遭傅家小姐嫉妒虐待亲弟欺辱，甚至被诬与少爷有私。傅家一朝败落，少爷入狱，枳实毅然踏上告御状之路。乱世饥荒人吃人的炼狱途中，她与忠仆陈三相依为命，啃树皮饮泥水，甚至易子而食的惨剧频发...
渣男薄情寡义，嫡女重生夺他江山
敢爱敢恨苗疆大小姐vs清冷微死感王爷重生复仇甜宠虐渣相互治愈 负心汉被陷害，她带着同门千里奔袭，救他于危急之下。负心汉身中剧毒，无药可救，她泣血把自己的本命蛊练成同命蛊，将寿命送予他一半，落得个未老人先衰容貌尽毁的下场。尘埃落定，她满心欢喜的等他一生一世一双人，负心汉却派人暗杀她，让仇人做皇后。苗疆女敢爱敢恨，爱时轰轰烈烈，恨时不死不休。负心汉登基大典时，陶轻言以血为祭，发动蛇虫鼠蚁和乌鸦一起出动，负心汉和仇人被啃成森森白骨。重生回来，陶轻言发誓，家人要保护，渣渣都去死。设计渣渣们相互算计，她渔翁得利。狗皇帝一再猜忌，意图戕害忠心耿耿的父亲，陶轻言和同病相怜的镇南王一合计。这皇位，抢定了。新帝登基，她做好了完全准备，杜绝上辈子的惨烈再次重演，赵聿堃却提前昭告天下，朕的皇后只能是陶轻言！朝臣意图胁迫新帝广纳后宫，赵聿堃拉着她的手，站到朝堂的最高处，霸气护妻，在成为皇帝之前，朕先是一个丈夫，连妻子都不爱护的人，朕还能指望他爱护朕的子民？这官，你们能做做，不能做滚！...
让你当魔修，不是让你除魔卫道！
这世上有三只资质恐怖的天生魔修，只要随便一只成长起来便生灵涂炭无人能活。第一只叫狐魑，专挑至阳之体的男性为食，第二只叫邪噬，以女性至阴之体为食，而我作为第三只，也是魔修天赋最为强大的那只，却不仅不发扬魔道，反而以魔修身份立下血誓要斩杀世间一切魔修。只因我有一根至阳灵根，只有斩杀魔修吸收魔气才能不断变强，于是我当场选择忘本。立志要在这九天十地荡尽魑魅！多年以后，六界八荒为我上尊号楚圣。...
问鼎：从选调警员到权力巅峰
有人说，官场就是江湖，尔虞我诈，勾心斗角，凶险无比！可林东觉得，官场很单纯，也很复杂！前世的他误入歧途，成为博弈棋子，后悔一生。今世归来，早已深谙官场之道！且看林东如何在错综复杂的官场之中两袖清风，洁身自好，步入青云路！...
都市狠人
平民草根张亮，为了偿还母亲重病手术所欠下的巨债，恳求表哥带他赚钱。两年历练后，意外发生了，他和心中女神发生了关系，而女神是关系错综复杂的夜场里，人心隔着肚皮，谁真心，谁虚伪，谁是朋友，谁是背后捅刀子的人，不到最后一刻都难见分晓。张亮开始逆袭，拉开了惊险动荡和强势崛起的人生序幕！...
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