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让下属弄清指令要求（第1页）

让下属弄清指令要求

对上司指示或分配的工作，原则上是应该一次就得做好。

如果这中间有不太清楚的地方，要毫不掩饰地当场问个水落石出，对稍微复杂的工作，更要复述一遍指示内容，待确认准确无误后再去执行。

这是每个新进人员必须要养成的工作习惯。

遗憾的是，有的新进人员怕对上司失礼，不好意思反问，这样对复杂的工作内容，也只好凭自己的想象去千，因而常难免陷入被迫返工的窘地。

尤其是刚从学校毕业的学生，他们对“领取工资就得对工作负责”

的哲学还没有理解，更不习惯，头脑里仍然是学生时代的那种意识。

在公司里服务不同于约会朋友、参加社团活动，领受指示如果不能按要求执行，就会错过时机，给公司造成危害。

多数新进人员都能毫不费劲地通过这一关。

然而也不能不承认，总有那么一部分人工作总是难以一次办好。

如果对这种情况，不去及时纠正，就会使这一部分人成为经常犯错误的人，从而受到同事的疏远，失去对工作的兴趣，或导致提出辞职。

就是留下来，也会成为人们关注的有问题的人。

领导给新进入员下达工作指令时，要充分注意这一点，最好先从简单工作开始，逐步向复杂工作过渡，不断变换所给予的工作内容和难度。

并且要让新进人员养成不客气地提出反问，复杂事情进行复述的习惯。

当下属提出问题时，当领导的不能流露出不耐烦的神色，这样会造成下属有话不敢说，而是凭自己的想象去=F的结果。

对上司交给的工作，即使过程复杂一点，也能够一次完成，这是训练新进人员基本行为规范的第一步。

这项工作看起来似乎很简单，然而做起来则需要付出很大的耐性和热情。

特别是对比较散漫的新进人员，得反复进行训练，力争使全体新进人员都能在各种考验面前通过，这才算是尽到了领导者的责任。

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