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□松下电器公司 提实制度（第1页）

□松下电器公司：提实制度

日本松下电器公司以超一流的经营闻名世界。

松下公司一贯重视人的作用，注意培养员工和公司“共存共荣、强存强荣”

的士气。

公司创建人松下幸之助说：“松下电器公司是培养人才的公司。

要制造产品，先要制造松下人。”

为了把全体员工的意志，动员到企业所提出的目标和方针之下，公司采取下“提案制度”

。

规定的提案方式简单，限制性小，涉及范围广，职工普遍享有提案权，正式工和临时工都可以提，只要提案内容对公司有益，均可被采纳并得到奖励。

提案的奖励标准规定得也十分明确，其重点包括：提案的效果；实施的可能性；构思的先进性；为实现提案所作的努力程度等。

公司还设立了提案管理委员会，内设提案审查组和提案推广组，两个组之间保持着密切的联系。

公司下属各单位，也都设立了提案管理机构，共200多个。

提案制度的实施，广泛地调动了员工的积极性和创造性，每年平均每人提案5件以上，入选率一般在10％～2O％左右。

这既鼓舞了士气，又改进了工作。

松下幸之助的这些“制造松下人”

的举措，培养和造就了一大批杰出的人才，使松下公司取得了巨大的效益。

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