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开篇案例 （第1页）

开篇案例：

亚细亚的教训

业内人士还清楚地记得，1998年8月10日在亚细亚，300多家供货厂家代表堵在商场门口，要求“还我货款”

。

虽然最终平息了这场风波，但亚细亚还是债台高筑，举步维艰。

“郑州亚细亚是怎么了?为什么会匆匆滑落?销售额由1995年的4．71亿元跌至1997年的2．05亿元?”

当时许多人发出疑问。

据行内专家分析，无资金保证、盲目扩张是一原因。

更重要的是内部的管理不善、尤其是员工培训机制不健全，当时亚细亚已开业9年商品的经理频繁更换，每一任都未经过正式培训，草草上任，又草草下任。

在亚细亚大举扩张的时候，大批业务骨干源源不断向外输送，而后备干部却严重缺乏，以至于许多重要的岗位都没有合适的人选。

1995年底，广州、上海等地“仟村”

要开业，亚细亚领导只好从西安招回数百名青年，短期培训后即委以重任。

派往开封亚细亚的经理是一名未经培训而且以前从未从事过商业的郑亚歌舞团的年轻报幕员，不懂成本如何控制，不懂财务如何管理，运作不足两年，赔了7000万元。

由于培训的不到位，亚细亚很快就葬送了自己的光明前程。

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