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引导创新篇指点江山龙腾虎跃（第2页）

引导创新篇指点江山，龙腾虎跃。

内部创业——鼓励发明

目前自粘性便条纸（postit）在企业界用得极为普遍，上至决策阶层，下至基层作业，均已成为不可或缺之物。

事实上，它是3M公司独特的“内部创业”

制度下的产物。

3M允许技术人员利用15％的上班时间从事自己的专案研究，以实现自己的创意。

发明成功后，公司还颁奖表扬。

自粘性便条纸是3M的工程师亚瑟。

佛莱（ArthFry），在“内部创业”

制度下，经过12年的功夫所研究发明出来的。

这个制度既可鼓励员工创新发明，又可留住人才——防止员工因想创业而离职。

佛莱在12年的研究期间，有一次他的上司要求他暂停一个月。

佛莱说：“千万使不得，这样会使公司遭受100万美元的损失。”

上司觉得很好笑，问道：“何以见得呢？”

佛莱答道：“若干年后，此一产品的月销售额一定达到100万美元，如果现在暂停一个月，将来不是要损失100万美元的营业额吗？”

结果在佛莱锲而不舍努力之下，试验成功问世。

并在3M的全力促销下，销路直线上升，应验了当年佛莱所说的话。

3M公司对员工的错误抱着建设性的态度。

假如某专题研究失败了，公司非但不责备，反而鼓励专题人员重新开始另一研究工作。

对于想创业的员工，3M鼓励他们在公司内部创业，变成“内部创业家”

。

想借研究发明而自立门户的人，固然可能大展鸿图，但也可能一败涂地——万一失败了就没人再支援他了。

所以，3M“内部创业”

制度，留住了许多出色的发明人才。

故事启示录

●人和企业一样，不能向前之时，就象征一切即将结束。

●允许技术人员利用时间，从事自己的专案研究，既可鼓励员工创新发明，又可留住人才。

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