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被孵化出来的华邦（第1页）

被孵化出来的华邦

纯国内的风险投资“华邦”

制药。

华邦制药股份公司得益于一家政府部门（重庆高科技创业服务中心）与一家公司（重庆渝高建设发展公司）的风险投资，而没有一家风险投资公司的介入。

“华邦”

创建于1992年3月，仅是一个拥有3名博士、1名硕士、注册资本仅3万元的民营科研机构（从事医药基础研究），而今是利税千万元的高科技企业。

高创中心认准生物医药业是当今高科技的支柱，1993年注资43万元，占股份86%，华邦以拥有的科研成果和管理经验的无形资产入股，总资本金50万元。

同时，高创中心派一名人员是进行项目监管，保证投入的安全运作。

94年高创中心将红利转股达到68万元，渝高注资53万元，总资本150万元，其中高创中心48%、渝高35%、华邦占20%。

1996年华邦快速发展，高创中心完成孵化使命，即将股份转让给华邦与渝高。

收回投资120多万元，是1993年43万元的近3倍。

渝高在资本结构中占52%，华邦占48%。

渝高、华邦又签定新的借、贷款合作协议。

强强联合，华邦一举成为重庆高新区利税大户，综合效益居前列。

渝高仅1997年从华邦分红800多万元，不仅收回全部股本投资，还使公司股本大大增加。

其成功经验在于：

●选准了具有发展前景大项目苗子，并以股份形式注入资金，降低了风险；

●大胆引进经营管理和科技骨干，对项目进行过程管理，减少不必要风险；

●华邦总经理张松山重视技术储备和科研开发，不断对自有知识产权进行技术创新；

●政府科技部门在科技风险投资中的作用，具有其他部门不可替代的优势。

重视风险投资公司的管理，调研中，我们发现尤其是与风险企业经营者的沟通、协调，对项目成果、项目适度、财务状况等实行控制与监督，有助于维护投资人的利益。

对风险企业来说，要对投资人负责，不能因为“6－2－2”

法则，而为经营失败找借口；树立全面的资本理念，风险企业引进资金投资的同时，更要注重“投资人的附加价值”

，包括管理、业务及社会资源等多方面的支持与帮助；政府要作好“警察”

，维持好市场秩序，建立完善市场规则及各种政策。

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