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□人格性影响力（第1页）

□人格性影响力

以上谈的是非权力性影响力的构成要素，这些构成要素往往表现为静态的（如人格等），有时却表现为动态的（如榜样行为等）。

根据非权力性影响力的构成是以静态因素还是动态因素占主导，可把其划分为人格性影响力和榜样行为影响力。

传统观点认为，非权力影响力即通常所说的人格性影响力（包括人格魅力等），这是有失偏颇的。

所谓人格性影响力就是在领导工作中，哈佛经理通过自己的品德素质、心理素质和知识素质在被领导者的身上产生的心理和行为的一种力量。

在人格性影响力的内部要素中品德素质是人格性影响力的基础。

哈佛经理良好的道德、品行、作风对下属人员起潜移默化的作用。

哈佛经理的心理素质，其中其是情感和能力是人格性影响力的关键。

一个哈佛经理只有具备丰富的情感，对作满腔热忱、对员工关怀备至，才具有强大的人格魅力，同时具备多种能力才有可能指挥下属，胜任工作。

知识素质是哈佛经理人格性影响力的能源。

在实际工作中，知识渊博、业务素质高，在某些方面有专长的人，自然会形成一种凝聚力，加重其工作分量。

这样，员工就会自然地信服，从而提高了自己的人格影响力。

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