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打好财务管理基本功（第1页）

打好财务管理基本功

“打江山难，守江山更难”

，这是古代帝王的感慨，也是当今企业的感慨，多数的企业都由于管理不善而倒闭，这是非常可惜的事情。

而管理中，财务管理是最重要的一个环节，财务管理做好了，江山也就保住了。

财务管理不仅是会计的事情，每一个合格的管理者都要懂得那些基本知识，没有这些基本知识的支撑，就不会看出公司的问题，也看不到公司的该改善的地方。

创业不是建立起来企业就完了，企业关系最多的就是账务，财务管理不好，管理系统就做不好。

随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。

作为一个创业人，不懂得基本的财务管理就不会管理好自己辛苦建立起来的事业，只怕是到时候人财两空，那就很不划算了。

一个企业的目的就是追求最大的赢利，有经济学者提倡：“企业要从精细化的终端管理，逐步走向精益化的企业经营。”

管理是最重要的，学会基本的财务管理，你才能知道企业存在哪些漏洞，该怎么去改进。

说白一点，你叫一个会计给你做账，但是你连财务报表都不知道怎么去看的话，就不只是被别人笑掉大牙那么简单了。

没有财务管理知识的管理者肯定不是一个合格的管理人员，对利润等方面的基本知识就不会分析到家，对公司的真正财务，潜力，危机等等东西都看不透彻。

财务管理是以提高经济效益和资产增值为中心的综合性管理，是通过资金运动对企业全部经济活动的反映与控制，是企业经营体系、管理体系的有机构成部分。

企业经营的好坏，在很大程度上取决于企业管理的好坏，而企业管理的好坏关键又在于财务管理。

企业资金的筹集使用和分配与财务管理密切相关，企业进、销、调、存都离不开财务的反映与控制。

可见，财务管理是一切管理活动的基础，是企业内部管理的中枢。

以财务管理为中心是企业经营者实现其经营目标的可靠保障，是企业参与市场竞争的根本要求，为此，在企业管理中必须充分发挥财务管理的中心作用，必须以资金管理、成本费用管理、经济预测管理为中心开展财务管理活动。

企业财务管理最重要的内容有三个，我们也可以称之为财务管理的三大要素，即利润、现金流量和财务体系的健康。

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