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追根究底（第1页）

追根究底

精彩导读

经营管理、成本分析要追根究底，分析到最后一点。

台湾塑胶大王王永庆说：“经营管理、成本分析要追根究底，分析到最后一点。”

可以说“追根究底”

是他经营企业的成功法宝。

一次开会讨论南亚厂做的一种塑胶椅子，报告人把各项指标算得清清楚楚，一把椅子的资料分析、图表就有好几项。

然而王永庆并不满意，他追问，椅垫里用的PVC泡棉一公斤56元钱，品质和其他的比起来怎么样?价格如何?有没有竞争条件?执行人答不出来。

他又追问：“PVc泡棉用什么做?”

答：“废料，一公斤40元。

…‘那么大量做的话，废料来源有没有问题?”

‘不知道”

。

他认为，这样一些问题都没有的话，绝对不行。

我们台塑就是靠追根究底、降低成本起家的。

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无论做什么事情都要养成追根究底的好习惯，打破砂锅问到底，这样我们与成功间的距离才会越来越短。

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