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二初创企业的薪酬设计（第1页）

二、初创企业的薪酬设计

对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。

这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO（经理层收购），等等，哪一种制度最适合你的企业？另外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调整？

总的来看，初创企业的薪酬设计采取如下原则

一、高工资、低福利的原则。

二、简明、实用原则。

三、增加激励力度。

四、建立绩效工资制度。

同时薪酬设计要注意两个方面的问题。

1、避免差距过大

差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。

前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。

2、避免差距过小

差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异。

它会引起优秀员工的不满。

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