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奖励整个团队（第1页）

奖励整个团队

彼得·杜拉克说：“一个机构的能力大小在于其员工的参与意识和奉献精神。

领导者要调动员工积极性，使他们劲往一处使，激发起全部门所有员工全身心的参与奉献。”

斯蒂芬·柯维说：“有效的领导方式是清楚的把政策传达给大家，然后身体力行。”

如果没有其他人的协助与合作，任何人都无法取得持久性的成就。

微软成功最大的秘密是什么？答案是：成功的团队。

微软公司是一家由聪明人组成、管理良好的公司。

盖茨很自豪能请来这一群他所能找到的最聪慧的人才。

他在1992年曾说：微软和其他公司不同的特色就是智囊深度。

把他们称做螺旋桨头脑、或是工作狂。

盖茨曾说：“如果把我们顶尖的20个人才带走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”

管理者与员工之间保持完善的合作精神，可以使企业生机盎然；管理者与员工之间保持完善的合作精神，可以做到上下一致，加速成功。

缺乏合作精神而失败的企业要比因其它原因而倒闭的企盘多得多。

你的公司中，员工之间是否能做到精诚合作?他们是否极力显示自己工作重要而贬低他人工作的重要性?在工作需要时，拒绝相互伸出援助之手?他们是否花大量的时间彼此中伤、诽谤、批评并玩弄权势?是否有人成立个人帮派和对任何事都表现出“我们对他们”

的派系?

如果你点头同意这些问题的存在，那说明你的公司内缺乏合作精神，为此，你需要建立一个有战斗力的团队。

1.明确合理的经营目标

目标是把人们凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共识才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。

为此，要做好：有导向明确、科学合理的目标；把经营目标，战略、经营观念融入每个员工头脑之中，成为员工的共识；对目标进行分解，把每个部门、每个人的工作与企业总目标紧密结合为一体。

2.增强领导者自身的影响力；

3.建立系统科学的管理制度；

4.良好的沟通和协调

5.最重要的是强化激励，形成利益共同体。

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