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◎善用控制力（第1页）

◎善用控制力

领袖必须运用权力在组织中维持一定的规则与秩序，行使领导权力，否则就不能成为一个真正的领导者。

首先是控制能力，体现在领袖对过程的控制。

好的结果来自于好的过程。

每个重要环节都有量化的考评标准，通过这个标准来提升控制能力，假如你抓住了问题的过程和重要环节，也就等于有了好的结果；第二是合作能力；第三是团队的学习能力。

人各有所长，领袖要学会怎样根据团队的需要用自己的努力把自己“最短的那块板”

补齐。

控制能力非常重要，年轻的领袖一般来说都是有**的，过程的口号喊得比较响亮，但业绩好坏才是考验管理者的重要指标。

控制力最难的是，要收放自如，既要在关键时刻向别人表明人的权威是不可侵犯的，也要在适当的时候将权力分放出去。

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