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◎授权与沟通（第1页）

◎授权与沟通

你创建一个团队，并不意味着你要去管理他们。

最好的方法是让他们自我管理。

但是，你得支持他们的工作。

因此，你接下来的工作是授权和沟通。

远景规划不只是一些文字，这并不是演说、传送备忘录或是在办公室里悬挂一幅横匾，而是指作为领导者要时时刻刻生活在远景中，向组织的每一个人进行授权，使他们在实际工作中履行和实施远景。

如果能把团队中的每一位成员都调动起来，努力完成共同的使命，就能把他们拧成一团。

员工个人的目标、使命与组织相一致时，员工中就会形成巨大的凝聚力。

这星星之火会燃起员工的潜在能量，促使他们做该做的事，坚持组织上下一致认可的原则去实现共同的价值。

为使远景成为现实，领袖应当不仅愿意放弃日常的决策行为，并且确保合适层次上的合适人员能得到所有信息，进行有效决策。

杰克·韦尔奇曾说过:“经理了解的情况比他的下属职员要多一点，这种旧观念是不正确的。

领袖与员工共享信息，以使每位成员都了解远景并向着成功努力。

这就是沟通的全部。

管理现代公司的中心就是沟通。”

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