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◎授权会影响员工的正常工作吗（第1页）

◎授权会影响员工的正常工作吗

也许你会认为，员工们连现有的工作都做不好，怎么可能承担更大的责任呢？乍一听起来，你似乎是位体恤下情的好领袖，但不会有人感激你。

俗话说：“强将手下无弱兵。”

如果你的员工在工作能力上乏善可陈，问题很可能就出在你的身上。

你也应该问问自己，是不是由于您的这种“体恤”

，让公司养了一群永远也张不开翅膀的雏鹰？优秀员工的流失不是因为你的“体恤”

，而是因为没有足够的施展才能的机会，他们不希望变成对工作满不在乎的懒人。

他们和你一样渴望接受挑战、面对挑战、挑战成功。

但是，如果你不授权的话，他们怎么有机会实现理想呢？

身为领袖，你既不能全权独揽，事必躬亲，也不能大权旁落，无所事事。

所以，这就要求你要练就一身收放自如的本事。

领袖的控制力也是融合用权、用人为一体的领导艺术。

有人说，如果用人是领袖的最高艺术，那么善用控制力就是领袖所有领导行为的保证。

你必须要给予足够的重视，必须不断地学习它并运用掌握它，从而提升自己的领袖气质。

施权要因地制宜

施权要因人制宜、因时制宜、因地制宜，要灵活而不是固定的，要多变而不是单一的；既要权衡轻重，又要随机应变地运用此道。

任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。

孤家寡人是成就不了事业的。

部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事。

这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为呢？切记成就下属，就是成就自己。

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