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领导权力运用要点（第1页）

领导权力运用要点

领导在使用权力时，应选择那些能提高下属工作行为的权力类型。

为了选择合适的权力类型及其使用方式，领导必须了解各种权力的使用可能引起的下属的行为反应以及其对组织工作成效的影响。

（1）领导对法定权和惩罚权使用的反应，通常是情感上明显的不愉快、消极的工作态度和较差的工作表现。

领导对奖励权使用的效果，取决于奖励的方式、数量、频率、公正性以及奖励对象的特性。

若奖励的方式、数量、频率是合理的，符合奖励对象的需要，那么，下属对奖励权使用的反应是积极的工作态度和工作行为。

（2）优秀的领导往往会更多地使用个人权力，更少地使用职位权力。

即使拥有较高的职位权力，也不愿以势压人，滥用职权，而是以个人良好的素质去影响、带动和指导下属，并尽可能减少与下属之间的地位差别感，深入到下属中去，加强彼此的信任与合作。

领导的职位权力与个人权力是相互联系、相互促进的。

一个拥有职位权力较高的管理者，使用说服、商议、劝告、引导等个人权力的方式比职位权力较低的管理者使用这些个人权力的方式的效果更好。

下属的工作态度和工作行为并不完全是领导使用个人权力的结果，而是个人权力与职位权力复合作用的结果。

因此，职位权力可以强化或增加个人权力的影响效果，反过来个人权力的有效使用也可以增加或提高领导的职位权力。

（3）领导在运用权力时可参考以下内容：领导个人权力的使用同下属的态度和内心的满足是密切相关的。

通常，使用个人权力是通过吸引和感召被管理者的方式来发挥管理者的影响作用的。

因此，被管理者对个人权力使用的反应，通常是更为主动和积极的工作态度和更好的工作表现。

领导使用职位权力，则同下属的行为受限制和约束分不开，并同下属的工作职责和义务的规定密切相关。

职位权力往往同下属的内心情感和满足感是不相关的。

因此，下属对职位权力使用的反应通常是被动地、消极地服从和按职责规定的最低标准进行工作。

领导有效使用个人权力，下属的工作效率才有可能超过组织制度和工作职责所规定的水平或数量。

职位权力的使用通常不能刺激下属的工作积极性和主动性；个人权力的使用，包括采用个人权力的方式使用奖励权．则能够激发下属的工作热情。

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