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□管理者九项原则（第2页）

□管理者九项原则

世界上有各种各样的原理、原则。

同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”

。

所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。

遵照原则行动，事情必会顺利。

违背原则行动，结果一定很惨。

要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。

1.经营管理原则

在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。

2.有关目标的原则

经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。

所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。

也就是说，双方设定同意的目标。

3.命令一元化原则

在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。

为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。

不过在特殊条件下，可以打破这项原则。

4.分业与专业化原则

工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”

（）制度。

5.监督范围妥当化原则

它也称为“管理范围”

（）。

每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。

通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。

不过，视情况而定，可弹性增减。

6.阶层短缩化原则

管理阶层愈短愈好。

如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。

本项原则必须与第五项原则相互协调。

7.权限委让原则

工作与权限有密不可分的关系。

把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。

它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。

8.分权化原则

权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。

有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。

分权化包含决定及执行。

9.目标管理原则

分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。

成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。

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