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决断（第1页）

决断

131、美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。

林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。

林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。

在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说："虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。

"

表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。

其实，林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。

而其他六个人持反对意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。

既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。

因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。

既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？

在企业，经常会遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。

其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。

一片反对声中，领导者犹如鹤立鸡群，限于孤立之境。

这种时候，领导者不要害怕孤立。

对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者。

对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同。

重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。

决断，是不能由多数人来作出的。

多数人的意见是要听的；但作出决断的，是一个人。

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