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第三章 制定经营战略（第1页）

第三章：制定经营战略

第一节、何以善任

“善任”

，就是合理授权。

合理授权，是经营管理者进行大宗贸易，多人协同的工作，不可缺少的环节。

它需要授给实现经营目的的人以一定的责任和相应的权力，讲清具体工作目的和要求，并为其创造条件并最后考核成果。

授权者有着特定的涵义：

（一）授权与代理职务不同。

代理职务相当该职，具有该职一切权力，不存在上级把一部分权力让出来的问题；

（二）授权与分工不同。

分工是各负其责，彼此无隶属关系，授权与被授权之间有领导关系；

（三）授权与助理不

助理是帮助主管工作，不负担责任，被授权者承担相应的责任。

善于用人，合理授权对搞好经营，增加效益很有意义。

第一，可以使经营决策，从繁琐的事务中解放出米，考虑经营全局的大问题，抓住经营时机。

第二，可以增强下级的责任心，激发他们的工作热情，提高工作效益，进行创造性的工作。

第三，可以使下级根据具体情况充分发挥能动性，不放过每个经营的有利条件和时机，充分发挥才干专长，形成整体的经营优势。

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