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敲警钟点到为止（第1页）

敲警钟点到为止

美国前首富保罗。

盖帝（Jeay）把人区分为下列四个类型：第一类的人，不愿受雇于人，宁愿冒风险创业，自己当老板，因为他们在当自己的主宰时，表现最出色。

第二类的人，虽然他们充满了创意与干劲，但不愿创业当老板，他们较喜欢为别人工作，宁愿从他们出色的表现中，分享到所创造的利润。

一流的推销员与企业的高级干部均属之。

第三类的人，不喜欢冒风险，对老板忠心耿耿，认真、可靠，满足于薪水生活。

他们在安稳的收入之下，表现良好，但缺乏前二类人的冒险、进取与独立的精神。

第四类的人，他们对公司的盈亏漠不关心，他们的态度是，当一天和尚撞一天钟，凡事能凑合得过去就行了，反正他们关心的只有一件事——按时能领到薪水。

第一、二类的人充满了“成本”

与“利润”

的意识；第三类的人，很少具备：第四类的人，则根本没想过。

有一次，盖帝接管了某公司，该公司很有潜力，但营运状况很差，亏损累累。

他很快找出问题的症结所在，原来三名高级干部毫无成本与利润的观念，完全是第四类型的人物。

为了要好好训诫这三名干部，盖帝略施小计。

他在发薪之前，交待会计部门在三人的薪水里各扣掉5元，他并吩咐会计部，若三人有异议的话，可直接找老板。

不出盖帝的预料，发薪后一小时内，三个人都跑来找老板理论。

盖帝严肃地对他们说：“我已经查过公司的财务报表，发现上年度有好几笔不必要的开支，造成公司好几万元的损失，但我没看见你们采取任何补救的行动；如今，你们每个人的薪水只不过少了5块钱，你们就急呼呼地要求补救。”

三人之中的两人，听完老板的一番训诫，有所领悟，很快建立了他们对成本与利润的观念；另一个毫无改变，不久就披盖帝辞退了。

故事启示录

●如果用错人的话，怎样盯他、催他都没用。

●找出问题的症结所在，然后采取补救的行动。

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