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第十四章稀缺资源占有者模式 稀缺资源占有者模式（第1页）

第十四章稀缺资源占有者模式稀缺资源占有者模式

2005年9月12日，建设历时5年多的香港迪斯尼乐园举行了盛大的开幕典礼。

香港迪斯尼乐园的建成，开辟了稀缺资源占有赢利模式的典范。

当然，在国内，这样的赢利模式数不胜数，较早建成的杭州宋城集团也是典型案例。

一般情况下，我们所说的稀缺资源包括资金、土地、罕有实物、进入门槛极高的项目、具有特殊能力的人才等等。

物以稀为贵，企业掌握了稀缺资源，就掌握了利润的源泉，成为赢利的利器。

关键提醒

一般来讲，采取稀缺资源占有赢利模式的企业，不但要有强大的资金后盾，还要有极强的运作实力和公关能力，否则尽量不要轻易介入，以免陷进资金周转不灵、各方面协调不力的泥潭。

典型案例

香港迪斯尼乐园

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