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◎为什么要有执行力（第1页）

◎为什么要有执行力

在过去，执行力是被管理学所忽略的关键之一，因此，当组织或企业策略未达成时，大家常找不出问题所在。

而现在，执行力越来越被人们所重视，执行力是一种纪律，是策略的根本；执行力是领袖的首要工作;执行力必须成为组织文化的核心成分。

执行力的关键在于集中权力，就是缔造一个由其信任的属下牢牢控制的组织管理机层，在法律所容许的范围内把自己的权力扩张到最大限度。

比如克林顿，喜欢与内阁幕僚们商讨政策，集思广益。

大家常常吵成一锅粥。

而共和党的总统，如里根和布什，都超然于内阁之上，注重个人的领异魅力，要求手下执行自己的政策。

执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。

这两种风格，很难说孰优孰劣，很大程度上要取决于领袖的个人素质。

执行力是一门如何完成任务的学问，帮助你解决想到哪里去、怎样到那里去、能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的一种能力。

执行力是组织、企业在达到目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么组织就可提高执行力。

过去在组织的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，往往让组织的目标难以达成。

而现在，随着人们对执行力的重视，这条鸿沟已被越来越多的领袖们所跨越。

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