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和控制，防止和纠正自己“越权”，是避免“越权”现象的根本。对这个问题，领导者应该提高认识，采取措施。 解决几个认识问题领导者除了认识“越权”的危害以外，要认清与“越权” 有关的几个问题。 1.疑人不用与用人不疑领导者对下属“越权”，和对下属不信任、不放心、不放手有关。这种不信任，主要是对其工作的认真态度、工作方法、办事能力信不过。这个问题必须解决。 首先要做到疑人不用，用人不疑。对没有考察了解清楚的干部，对政治上不可靠，品行不端正，能力上不能胜任的干部，不能草率使用。一旦使用的干部，只要没发生原则性变化，就要充分信任，放手让其工作，鼓励其大胆干，在做的过程中不断增长才干。 如果通过实践发现下属工作主动性、积极性较差，能力较...