任正非管理华为的实际案例(马宏勇)免费阅读_任正非管理华为的实际案例最新章节

任正非管理华为的实际案例

作者：马宏勇更新时间：2026-05-20 21:16:56

管人难，人难管！管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问，是一种智慧，它是所有想在领导职位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说，不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，应该关注什么人？怎么关注人？　　针对企业人力资源管理方面的各种问题，本书对2014年全球百强*雇主之一华为进行了深度解读，从全新角度揭示了企业应该树立怎样的人才观，什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青，如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。　　如果你觉得人力资源是自己企业的短板、限制了企业的发展，如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱未来，如果你想打造一支技能过硬、素质过硬、思想过硬的优良团队助企业迈上新的台阶，这本书将助你实现梦想，让你的企业拥有像华为一样的绚烂前景。你所不知道的华为HR：任正非与华为的人力管理哲学

手机浏览器扫描二维码访问

《任正非管理华为的实际案例》第十章培训辅导培训很贵不培训更贵

练的运动员成不了世界冠军，同样的，不经过培训的员工也成不了精英。合格的员工是选择的结果，优秀的员工则是培训的结果。华为认为，在企业的全部经营中，没有比培训更划算的投资，它不仅可以带来员工知识和技能的提升，同时，也可以提升带动整个企业的氛围，增强团队凝聚力等。没有比培训更划算的投资企业投资讲究眼光，要看得准，才能收到回报。否则，如果没有预期的回报，投出去的钱就等于打了水漂。所以，每位老板在投资的时候都会慎之又慎，并且会对每一个投资项目都会严加考核。那最好的投资是什么？不同的企业可能会有不同的答案。但是在华为看来，没有什么投资，比培训更划算。没错，华为将培训当作是一种投资，这与其他企业明显不同。其他企业大多将培训看作一种花销，是单方面的支出，有些企...

《任正非管理华为的实际案例》最新章节

《任正非管理华为的实际案例》章节列表