，然后再放弃，无异于笨蛋。” 每一个公司都有很多进行裁减的理由，比如，觉得前一时期的工作不仅没有取得效益反而使效益更糟，当然要尽可能地减少损失。此外，如果投入的资金、时间及精力太多，有时会产生一些不可避免的麻烦。一些小公司比较喜欢重新组织一个比较有前途的发展方向，而不是固守陈规。无论是何种原因这种裁减的过程都是非常痛苦的——无论是管理者还是员工或顾客。 1没有发现失败的征兆。 当公司处于危机的边缘时，有些人能够妥当地处理，使公司迅速地恢复元气并走向更大的成功；有些人则由于处理不当因而走向破产或被兼并。正如你所认为的，每一个事例都有他与其他事例的不同之处，下面的三个例子仅供大家参考。 决策失误导致破产——管理者没有正确地处理好在危机时产生...
- 前 言
- 第一章 打造成功者的品牌
- 第二节 成功者的姿态
- 第三节 领导过程的科学化
- 第四节 宽严授权有分寸权威制人留余地
- 第五节 行高品洁众望所归
- 第六节 播种性格收获命运
- 第七节 心悦诚服无形之治
- 第八节 赢家不做看客身教胜于言教
- 第二章 广结善缘以静制动
- 第二节 大将受任必先料人
- 第三节 周公吐哺天下归心
- 第四节 得士者昌失士者亡
- 第五节 任贤使能国无不治
- 第六节 宽以待人吴越一体
- 第七节 居功不要自傲谦虚以求自保
- 第八节 人心齐泰山移
- 第三章 卓越的领导能力
- 第二节 打破常规另辟蹊径
- 第三节 勇于冒险超越自我
- 第四节 审时度势主动出击
- 第五节 特立独行与众不同
- 第六节 海纳百川有容乃大
- 第七节 自信果断独当一面
- 第八节 专业主义的精神时代
- 第九节 与时俱进以变制胜
- 第四章 正确的决策能力
- 第二节 运筹帷幄决胜千里
- 第三节 路径决定结果思维决定命运
- 第四节 远见卓识高瞻远瞩
- 第五节 明辨事实确认方向
- 第六节 正确决策的原则
- 第七节 决策的程序及要求
- 第八节 当断不断反受其乱
- 第九节 集思广益民主决策
- 第五章 成功的管理能力
- 第二节 以人为本量才授官
- 第三节 9个成功管理的关键词
- 第四节 理念优先于制度制度优先于技术
- 第五节 用一流之人做一流之事
- 第六节 独具慧眼明察秋毫
- 第七节 山不言自高水不言自深
- 第八节 一对一的管理
- 第九节 一技之长方能服众
- 第六章 把握市场的能力
- 第二节 勿以利小而不为
- 第三节 船小好掉头
- 第四节 换汤还要换药
- 第五节 品牌战略的误区
- 第六节 促销与销售淡季
- 第七节 市场疲软与营销战略
- 第八节 国际营销组合战略
- 第九节 莫要片面追求规模
- 第七章 高瞻远瞩 未萌见微
- 第一节 居安思危百战不败
- 第二节 防微杜渐防患于未然
- 第三节 未雨绸缪处变不惊
- 第四节 应付岗位变动冲击
- 第五节 雄才大略风云际会
- 第六节 良谋深算鲜有败事
- 第七节 随机应变先发制人
- 第八节 临危不乱创新机遇
- 第八章 得一人可得天下
- 第二节 知人善任更要善养
- 第三节 智与能的天平
- 第五节 人员是成本更是利益
- 第六节 用人不避亲疏
- 第七节 择长辨短独具慧眼
- 第八节 韦尔奇的裁员策略
- 第九节 强将身后无弱兵
- 第九章 有效激励你的员工
- 第二节 弹性施压以情动人
- 第三节 谨忌过犹不及
- 第四节 激励的黄金法则
- 第五节 任贤使能国无不治
- 第六节 尊重产生价值
- 第七节 群策群力发挥集体智慧
- 第八节 巧用精英奖惩并举
- 第九节 激励管理充分激发下属潜力
- 第五章 成功的管理能力
- 第二节 以人为本量才授官
- 第三节 9个成功管理的关键词
- 第四节 理念优先于制度制度优先于技术
- 第五节 用一流之人做一流之事
- 第六节 独具慧眼明察秋毫
- 第七节 山不言自高水不言自深
- 第八节 一对一的管理
- 第九节 一技之长方能服众
- 第六章 把握市场的能力
- 第二节 勿以利小而不为
- 第三节 船小好掉头
- 第四节 换汤还要换药
- 第五节 品牌战略的误区
- 第六节 促销与销售淡季
- 第七节 市场疲软与营销战略
- 第八节 国际营销组合战略
- 第九节 莫要片面追求规模
- 第七章 高瞻远瞩 未萌见微
- 第一节 居安思危百战不败
- 第二节 防微杜渐防患于未然
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